灵谷化工:特色之路越走越宽

发布时间:2018-09-07 10:01:20    来源:

自1966年建厂至今,灵谷化工已经走过了52个年头。从建厂初期的年产5000吨合成氨,到现在的年产100万吨合成氨,从小化肥企业到步入大型合成氨企业行列,灵谷化工走的是一条具有灵谷特色的发展之路。

  灵谷化工的快速发展,靠的是解放思想。上世纪九十年代初,灵谷化工也曾陷入低谷。他们组织自救的第一步,就是把原有的3MW机组扩建为12MW机组,并实现了当月投产,当月盈利。也正是这一招,让灵谷化工起死回生。

  1996年,进口化肥大举登陆,冲击了国内原本就十分脆弱的化肥市场。灵谷化工逆势而上,大胆投入资金对原生产线进行扩能技改。一系列技改后,该企业实现了年产尿素15万吨的生产规模,成本和财务费用下降,效益年年上升。在一期大化肥建设过程中,灵谷化工首吃螃蟹,在国内率先采用上海华东理工大学新开发的气化炉技术。

  灵谷化工的快速发展,靠的是科学决策、绿色理念。灵谷化工牢牢把握政策原则、创新原则、效益原则、风险原则,因地制宜地探索出了一条具有灵谷特色的的发展之路。

  灵谷化工地处太湖西岸,近几年来环保容量不断被压缩。对此,灵谷化工淘汰落后产能,从生产工艺和源头上着手,再辅以必要的末端治理措施,最大限度地消除污染。近3年,灵谷化工环保设施投入逾3亿元,环保设施每年运行费用达4000万元,重要环保装置实现了双备份,确保万无一失。

  灵谷化工的快速发展,还得益于改革创新。灵谷化工通过体制改革,实现了经营机制的转变,法人治理结构得到了完善,形成了适应生产力发展的生产关系。

  灵谷化工的快速发展,更离不开精细管理。近些年来,灵谷化工始终在寻求一条既坚持扁平化、用人效率高,又能快速反馈、领导掌控全局、同时能充分发挥各级积极性的管理创新路子。几经探索,于是便有了灵谷化工的精细化管理。在成本管理上,灵谷化工主抓成本细分、实施成本倒逼;在运行管理上,主抓安全生产和环境保护、工艺管理和生产现场管理,抓有效开工天数。总之一句话,努力做到人尽其才,物尽其用,钱能生钱。

  灵谷化工的快速发展,更有风险管控的功劳。灵谷化工风险管控主要抓两方面工作:一是坚守环保、安全底线,进一步巩固、提高安全生产、环境保护水平,扎实落实“安全第一、环保优先”的指导思想。二是降“杠杆”、防控金融风险。灵谷化工实施保守财务策略,合理利用金融杠杆,适度负债。

  此外,灵谷化工认为,员工是企业最大的财富。灵谷化工坚持把职工利益放在首位,让职工从企业改革发展中得到更多实惠,进一步和谐了劳动用工关系。历经风雨洗礼,灵谷化工不但在行业内确立了规模、装备、品牌等方面的优势,还培养了一支敢于创新、敢于担当、肯学习、能吃苦、懂技术、善经营、懂管理的队伍。

  该公司负责人表示,目前,灵谷化工投资10亿元的一期大化肥装置技术改造正在推进中,预计将于2020年完成。届时,企业节能环保水平、核心竞争力都将进一步提升,百年灵谷梦也就更近了。


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